Bei YMC setzen wir nun schon seit über einem Jahr fortwährend Distributed Scrum als Framework für unseren Entwicklungsprozess bei einem Kundenprojekt ein. Unser Scrum-Setup zeichnet sich in diesem Fall durch eine geringe Distanz zwischen den Standorten aus, da sich sowohl der Kunde wie auch wir als Beratungs- und Entwicklungsdienstleister mit jeweils einem Standort in der Metropolregion Zürich befinden. Die geringe Distanz ermöglicht uns ohne viel Aufwand zumindest zeitweise die Colocation aller Teammitglieder an einem einzigen der beiden Standorte.

Colocation, in welchem Ausmass auch immer (ständig oder nur zeitweise), ist auch grundsätzlich eine gute Sache. Schliesslich ist in der agilen Softwareentwicklung so viel Colocation wie nur möglich erwünscht. Allerdings konnten wir im Projektalltag mittlerweile auch eine Gefahr ausmachen, die eine zeitweise, d.h. partielle, Colocation in Distributed Scrum mit sich bringt: Dass Distributed Scrum bei seiner Implementierung nicht als solches, sondern als “Remote Scrum” wahrgenommen wird… Weiterlesen →